a) Elaboração e implantação de estrutura de governança para a instituição educacional, definindo as alçadas da Mantenedora e da (s) Mantida (s), competências, funções e as disposições estatutárias necessárias à autonomia das partes, delimitando papéis e responsabilidades;

b) Elaboração e implantação de estrutura interna para a área financeira como um todo nas instituições educacionais (Tesouraria, Contas a Pagar, Contas a Receber, Controladoria, Auditoria) com definição de funções, níveis de responsabilidades e objetivos a serem perseguidos;

c) Elaboração e implantação de estrutura interna para a área administrativa e de serviços compartilhados pertinentes à Mantenedora (financeiro, jurídico, marketing, controladoria, recursos humanos, ouvidoria, gestão de campi e gestão de unidades mantidas);

d) Elaboração e implantação de ações de identificação e gerenciamento de riscos a partir de procedimentos de controle interno.

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Resultados para a Instituição:

• Permitirá aos mantenedores/proprietários da instituição a implantação de uma estrutura para o seu negócio, independentemente de pessoas, grupos familiares e ocupantes de cargo, compatível com as boas práticas de governança;

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• A implantação de uma estrutura de governança amplia a confiabilidade institucional junto aos seus stakeholders;

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• A operação institucional sob uma estrutura de governança passa a ser monitorada ampliando o controle sobre os riscos para o negócio e permitindo aos mantenedores/proprietários decisões antecipadas em situações de mercado e/ou conjuntura que possam ameaçar o negócio e os seus resultados;

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• Da mesma forma que no item anterior, a ação institucional sobre as oportunidades de mercado passa a ser potencializada se conduzida por uma estrutura de governança e não somente pela percepção de um ou outro dirigente.