Empresas que não têm práticas de governança formais e produtivas, sempre dependerão das decisões de seus donos, para implementar ações corretivas contra os problemas que a cercam. Muitas dela conseguem sair vivas, mas a centralização na cabeça de um dono, ou do grupo de sócios, aumenta os riscos que enfrentarão.

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Podem existir alguns agravantes em empresas que não têm sua governança estruturada.

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Em um cenário como o atual, é muito natural que a pressão sobre os donos seja potencializada, inclusive evidenciando a falta de alinhamento na sociedade, trazendo para os colaboradores uma sensação de nau sem rumo no meio de uma tempestade, cujos comandantes não conseguem definir claramente entre acelerar ou reduzir a velocidade, virar a bombordo ou estibordo.

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Viver uma situação como esta pode ser um bloqueador para que bons profissionais consigam contribuir com a busca de soluções, até por uma questão de autoproteção, já que poderiam invadir uma tensão societária, localizada acima da sua posição executiva.

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A vantagem que uma boa governança traz para as empresas inicia-se exatamente no alinhamento entre os sócios e nas regras formais de utilização de poder deliberativo, que nasce nesta relação, para posteriormente ser escalonada para a empresa, nas políticas de alçadas dos demais níveis de liderança da empresa.

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Outro aspecto relevante é que a empresa pode contar com um ambiente colegiado, que agrega diferentes visões e expertises, ao instalar um Conselho de Administração, mesmo que em caráter consultivo, com a participação de conselheiros externos e independentes. Entre os diversos ganhos que este órgão traz para a administração, inclui-se o de enriquecer a análise e as deliberações que darão os direcionamentos e as principais metas para os gestores e a operação.

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No mundo da COVID-19, uma estrutura de administração profissional e alinhada pode fazer toda a diferença na sobrevivência de uma empresa, pois logo cedo, antecipando acontecimentos, deve ter começado a avaliar riscos, impactos, possibilidades de soluções e caminhos para resistir a este mal que transcende a saúde, bate de frente com a economia, com os ambientes empresariais e englobarão toda a sociedade nos sintomas que uma crise sem precedentes está trazendo.

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Os sócios e os conselheiros devem estar totalmente voltados para discussões de sobrevivência, não há tema mais importante neste momento. Uma alternativa muito válida é a instalação de um comitê de crise, entre os conselheiros e as principais lideranças de todas as áreas da empresa, agilizando os processos de análise e as decisões, de forma alinhada.

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Qualquer outro projeto, que não esteja ligado a como sobreviver à crise, deve ser pausado, para posterior reavaliação, uma vez que, dependendo do que acontecer no mercado, estes projetos nem farão mais sentido de serem implementados futuramente.

Os executivos devem ser instados a atuar de forma espartana sobre o caixa da empresa e em uma gestão obsessiva de custos, para limpar qualquer ralo de desperdício de recursos.

A boa governança corporativa tem os requisitos necessários, para trazer às empresas o equilíbrio do uso do poder e a tempestividade das decisões mais críticas que este momento nos exige.

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Luiz Marcatti é Sócio e Presidente da Mesa Corporate Governance e foi palestrante no GFin 2020 – XII Fórum Nacional de Gestão Financeira de Instituições de Ensino.